Najważniejsze zasady i założenia stanowiące o istocie activity based costing, Grenzplankostenrechnung, resource consumption accounting oraz potrzeby informacyjne kadry zarządzającej przedsiebiorstwamu doporwadziły do opracowania wzorcowego podejścia do zasobowo-procesowego rachunku kosztów (RPCA). Definicja ZPRK przedstawia się następująco:
| Zasobowo- -procesowy rachunek kosztów (ZPRK) |
to kompleksowy i systematyczny zarządczy rachunek kosztów integrujący założenia niemieckiego Grenzplankostenrechnung (GPK) i amerykańskiego activity based costing (ABC), przetwarzający zgodnie ze ściśle zdefiniowanymi regułami dane finansowe i niefinansowe w informacje zarządcze o kosztach zasobów, procesów oraz o kosztach i rentowności zarówno produktów, usług, jak i klientów, przedstawione w sposób wielowymiarowy z zachowaniem rozdzielczości informacji kosztowych zarówno w ujęciu kosztów rzeczywistych, jak i planowanych, niezbędnych do wsparcia decyzji krótko-, średnio- i długoterminowych na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem [Zieliński 2014, s. 84][1]. |
Przytoczona definicja zasobowo-procesowego rachunku kosztów podkreśla istotne dla tego rachunku kosztów aspekty, jak:
- integracja GPK i ABC,
- kompleksowość, systematyczność,
- ścisłość reguł,
- wykorzystanie danych finansowych i niefinansowych,
- dostarczanie informacji zarządczych,
- koncentrację na zasobach i procesach,
- zapewnienie informacji o kosztach i rentowności produktów/usług i klientów,
- wielowymiarowość, rozdzielczość,
- oparcie na kosztach rzeczywistych i planowanych,
- wsparcie decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
[1] Por.: [Zieliński 2013].